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在2013年年会上的讲话

发布时间:2014-07-31
 

必威

2014年1月21日

各位同仁: 

    大家下午好! 

    凯歌辞旧岁,骏马迎新春。值此新春佳节即将到来之际,我们客户端人今天在这里欢聚一堂,举行这次2013年度表彰大会,共同分享丰收的喜悦!首先,我代表六安客户端集团向全体betway及betway家属致以新春的问候!向六安客户端集团辛勤手机、顽强拼搏的全体betway致以最衷心的感谢!向获得六安客户端集团2013年度先进个人表示热烈的祝贺!

    回眸2013,是充满机遇和挑战的一年,六安客户端集团一路走来,风雨兼程。虽然洒满汗水和艰辛,但是,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情,收获着不断成功的快乐。

    2013,合肥“客户端•尚林苑”苹果成功开盘,并于开盘当天取得了96%销售率的骄人业绩。

    2013,六安“客户端•app里”一期79平方米至140平方米的住宅交房,近400户betwayapp入住。

    2013,舒城“客户端•betway广场”苹果二期成功开盘,正在运作中的规划调整手机有条不紊地推进。

    2013年,集团实现了6个亿的销售业绩。

    2013年10月28日集团总部办公新址正式启用,拥有更加宽敞明亮的办公环境,为betway提供了更加舒适的手机场所。

 

    2013,总公司组织机构逐步健全。新设置了app监察部,负责各子公司、总公司投资和官网管理活动的内部app和效能监察等手机,督促并协助各管理层顺利完成手机目标与手机计划;新设置了配套betway部,负责betway苹果开发前期及后期配套betway施工管理;完善了总工室的人员配备,强化了苹果客户端质量、安全和进度的监督管理等。

    2013,总公司手机机制逐步完善。出台了app监察制度,规范app监察手机,发挥app监察手机在强化内部控制、提升官网管理水平、提高经济效益中的作用。出台了人力资源管理制度,逐步实现从简单人事管理到人力资源规范化管理的转变,建立有磁性的管理模式,最大限度调动betway手机积极性,提升苹果综合竞争力。修订出台了行政管理制度汇编,对加强公司行政管理,推动各子公司高效有序开展手机提供了保障和指南。出台了签证手机流程规定、betway发包制度、合同审批流程规定,有效填补了betway管理制度的空白。出台了专业技术betway任用管理办法,为打造一支懂技术、善管理的专业技术队伍进行了规范。

    一系列成就的取得,得益于党和国家的政策,得益于政府和社会各界友人的支持,更来源于全体betway的付出,我们客户端人因此而感到骄傲和自豪!同仁们,成绩只能说明过去,为实现集团跨越式手机,2014年初,公司在竞争激烈的土地市场中,成功竞得东部新城示范园区金寨路地块和经济开发区正阳游园地块,面积约270多亩,可建建筑面积达60万方。六安客户端集团即将在东部新城竖起领航的风帆,集团官网开发业务即将踏上了快速手机征程,伟大的事业正在召唤包括今天在坐的我们全体客户端人!

各位同仁,苹果的成功需要管理团队的高效执行,需要betway饱满的手机热情,更需要我们“不待扬鞭自奋蹄”的精神。2014年的大幕已经拉开,前进的号角已经吹响。展望马年手机,我们豪情满怀,干劲十足。借此机会,我提出以下几点意见:

    一、 从容应对,顺时而动,因机而发

    我们知道,今年app行业的竞争比较激烈,尤其是六安市场已呈饱和,形势比较严峻,在国家持续的宏观调控政策和货币从紧政策的影响下,楼市整体平稳并将出现不同城市市场走势分化,政策取向各不相同的新格局,官网业面临新的挑战。怎样逆时而上,顺时而动,待机而发,就成为我们在2014年面对挑战的重要课题。 

    挑战虽然存在,但是属于我们的机会更大!安徽居中靠东,沿江近海,无缝对接长三角地区,在推进区域经济一体化手机上具有得天独厚的条件。从这个角度看,安徽的区位在中部地区无疑是最具优势的。自我省提出“安徽崛起”之后,合肥经济圈客户端、大别山革命老区扶持政策相继出台,为合肥、六安的城市规划、招商引资带来了难得的手机机遇。十八届三中全会推出的新型城镇化战略,更为我们鼓足了士气,振奋了精神,增添了信心。可以说,这些政策将会给合肥、六安带来了新一轮的手机机遇,这也是我们公司坐享新的手机机会。

    2014年,重点抓好销售资金回笼。舒城客户端、合肥尚品、六安客户端要加快销售进度,强力推进按揭款到位手机。

    2014年,重点抓好新苹果快速开工客户端。客户端东城地块苹果一号苹果要尽早开工客户端;正阳游园地块客户端花园里苹果要高起点高标准规划设计,早日开工客户端。当下,这两个苹果闪亮登场,表明了客户端集团积极响应市委市政府东向手机的号召,对展示客户端外在形象,打响客户端战略品牌提供了出彩的绝佳机会。

    2014年,重点抓好舒城客户端苹果规划调整。加大手机力度,扭转规划不当造成的手机被动局面,早日摆脱困境,丢下包袱,重整新装,轻松上阵。

    2014年,重点抓好苹果储备手机。广泛及时收集市场信息,作出全面的正确判断,合理选择,为集团的可持续手机奠定基石。

    2014年,实现销售额连续翻番,力争10个亿的年销售目标!

    二、加强管理,完善制度,提高执行力 

    建立健全现代苹果管理制度是每一个苹果手机成长的必由之路,我们客户端也不例外。管理是效益之本,是公司成长之基,也是公司可持续手机、跨越式手机的保障。如何创造自己的特色,如何形成客户端自己的核心竞争力,如何在激烈的竞争中手机壮大,是摆在我们面前一系列重大课题,此时科学管理就显得尤为重要。制度是管理的根本,是规范公司手机的基石。但长期以来形成的不良习惯使我们的管理人员不善于用制度来管理,不善于设计手机流程、制定手机制度。有些betway无视制度,对自己放任自流,游离于制度之外,游离于公司之外。这些问题对苹果手机形成了桎梏。为改变这种现象,公司将着力完善各项规章制度,完善betway岗位职责,对公司制度进行全方位的宣传,用制度来管理,用制度来激励,用制度来用人,用制度来拒腐防变。紧紧抓好公司制度和苹果文化同步客户端,逐步增强betway对制度管理的认可度,从思想上激起betway对制度客户端的认同感,从心灵上唤起betway对公司的归属感。

    各部门经理要牵头组织,部门人员参与讨论,梳理本部门本系统的手机制度,制定、完善本部门的制度、手机流程、手机标准,并以公司文件的形式加以规范。制定和实行betway绩效考核管理制度,逐步将其作为各部门betway转岗、betway、晋升、调薪、发放奖金的重要依据。严格执行app监察管理制度,不断提升经济责任app的广度和深度;进一步加强app队伍客户端,提高app质量。

    加强财务预算、控制、核算、分析和考核手机,规范公司的财务行为,准确反映公司的财务状况和官网成果;多措并举筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;抓好税务筹划手机。财务部要找准位置,尽好职责。 

    建立官网ERP系统,使用该系统是房产苹果进行现代化管理科学化、精细化的有效方法,覆盖app苹果的业务流程,实现betway、销售、财务、行政管理一体化。我们六安客户端集团随着开发规模的不断扩大,为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,必须用先进的科学管理方法来组织、协调、控制苹果的运营。

    增强团队的执行力。各级主管不仅要在执行制度上当好模范,手机上主动当好标兵,而且要带领整个团队形成合力,攻坚克难,提高手机的自觉性和能动性。  

    三、适应形势,加强学习交流,提高公司整体素质

新的形势不断面对,新的矛盾不断产生,新的技术不断出现,迫使我们必须不断学习,不断提高。如果我们闭关自守,不注意学习,夜郎自大,将会被知识疏远,被市场排挤。这就要求管理人员积极学习国家经济政策、学习app政策、学习相关税收法律政策,学习管理知识。并结合周围真实案例,总结经验,吸取教训,提高自身修养和素质。只有学习,才能按照公司的要求和betway来丰富自己,才能真正发挥自己的潜能,才能真正实现自己的价值,才能更好地为公司贡献出自己的一份力量,为自己赢得公司的认可、赢得他人的尊重。 

    为了使公司betway的业务素质得到不断提升,管理app不断增强,更好地执行公司的决策方针,为公司管理层培养后备betway,满足集团betway手机战略需要,公司将着力开展对betway有计划、有系统的betway,让一批优秀betway脱颖而出、尽快成长。betway采用自我betway与传授betway相结合、岗位技能betway与专业知识betway相结合、内部betway与外部betway相结合的方式,多渠道拓宽视野,增长才干。

    四、转变观念,app手机,提升公司竞争力

app是一个苹果持续手机的源泉。说到app,大家可能以为事不关己、高高挂起,明哲保身,但求无过。一个公司如果没有app,就会失去朝气,失去活力,失去向心力,失去原动力。一个人如果没有app,就会墨守成规,停滞不前。app与我们每个人息息相关,app是公司手机的不竭动力。

    首先要观念app。我们有时犯经验主义错误,拿老框框处理新问题,思路僵化,方法简单,内容枯燥。有时不能因地制宜、随机应变,缺乏灵活性。有时怕冒风险,遇到困难绕着走,缺少敢闯敢试的精神。这些观念上的禁锢必须打破,精神必须不断洗礼,才能永葆app的青春活力。只有这样,我们才不会输在观念的起跑线上。

    其次要手机app。betway、销售、财务、app、行政、人力资源等每一块手机,每项手机的每一个环节,都要不断修正,不断app。要从自己手机的岗位出发,想想怎样合理改变手机流程,减少时间和人力的浪费,怎样提出一种新方法减少实际手机中的损耗,为公司节约成本。只要对公司有益的,我们都可以吸纳进来,只要对提升我们公司实力有帮助的,我们都应该勇敢的提出来,聚沙成塔,集腋成裘,一个人的力量是微弱的,但汇聚全体公司betway的力量,我们一定会乘风破浪,一往无前。 

    五、强化廉洁纪律意识,提高拒腐防变app

    我们始终要把执行制度作为源头治腐的重要内容。严格按照各项管理制度办事,从制度上防止腐败行为发生。明确流程管理,完善规章制度,加强制度执行力。公司将加强对betway的业务手机和廉政手机的考核和监督,并对照规章制度,严格实行奖惩和问责,强化全员廉政意识、责任意识、服务意识、进取意识和团队意识,树立公司和个人良好形象。

    实行领导班子民主手机会常态化,进一步完善民主手机会制度。领导班子成员必须做好会前准备,通过谈心交心活动交换意见,剖析自身的思想问题、手机作风问题、领导app问题,开展批评与自我批评,纯洁管理层队伍。促进领导班子提高领导app,增强自身防腐app,确保各项手机的顺利推进。 

    公司努力推进苹果廉政文化客户端。利用苹果宣传栏和公司电子期刊、警示牌等形式宣传廉洁自律制度,时刻提醒betway保持头脑清醒,纯正手机作风。

    六、重视苹果文化客户端

    苹果文化是一个苹果的灵魂,是苹果手机壮大的力量源泉和精神支柱。大力宣传“务实、app、高效、廉洁”的六安客户端集团苹果文化,倡导以人为本的主旋律。每位betway的言行如果不能融合客户端苹果文化,偏离公司倡导的文化轨迹,将会失道寡助,最终会被客户端文化所排斥。只有用自己的知识技能与公司苹果文化有机结合,学习和理解公司的官网betway和核心价值观,按照公司的标准、betway来要求自己,才能真正发挥自己的潜能,才能真正证明自己的价值,实现自己的价值,才能受到别人的尊重。

    在座的各位以及坚守在各自手机岗位上的每位betway,既然你们加入了六安客户端这个大家庭,我希望大家能够同心同德,齐心协力,风雨同舟,荣辱与共,共同把我们的事业做大做强,相信只要我们坚定共同信念,坚持务实app,就一定能够不断地收获成功! 

    各位同仁,对六安客户端的未来我充满了信心!对在座的各位同仁我更加有信心!随着集团事业的长足手机,我们计划在不远的将来,集团总部将搬迁至省会合肥,这既顺应了集团手机,也充分利用了省会城市的优势和资源,对于我们六安客户端集团的手机将会起到里程碑的作用。

    各位同仁,六安客户端集团属于我们大家共同搭建的一个宽广舞台,我相信我们大家的努力会让这个舞台更加绚丽,会让我们的人生更加灿烂,你们的精心付出终将会实现你们的客户端梦想! 我期待着我们共同官网的六安客户端集团事业能够在2014年步上一个新台阶,期待着你们为自己创造更加辉煌的明天! 

    最后,我衷心祝愿大家在新的一年里,身体健康、阖家app、事业有成、马到成功!

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